编者按 煤炭市场持续低迷，煤炭价格连连下跌，各大煤业集团纷纷采取提质、降本、增效、轮岗、转型、改革创新等不同举措，共渡难关。本报将陆续刊登他们的经验做法，以供矿区广大干部职工学习借鉴、度危解困。
河南煤企全线亏损 员工已开始"自救"
随着过去数年一直坚挺的平煤股份步入亏损行列，河南煤炭企业全线亏损。而在煤炭行业没有最冷只有更冷的路上，煤企员工们已然开始"自救"，而且看起来煤炭行业似乎也难逃整合命运。
兼职挣的外快接近基本工资
9月4日凌晨3点，周晓玲（化名）提着化妆箱匆匆走出家门。白天，周晓玲会准时出现在位于平顶山矿工路上平煤集团的大楼里，一身职业装的她，身份是平煤股份的一名员工；而一旦婚庆圈内有化新娘妆的朋友忙不过来，一个电话打来，她又会变身为新娘跟妆师。对于这两种身份的互换，周晓玲觉得无所谓，"跟新娘妆的活也不是天天都有，平均下来一个月能有两个，并且，很多新人会把婚期选在周末，这对我们来说，不耽误工作，又能挣点外快，何乐不为呢？"
只不过，近半年来，周晓玲发现，原本作为副业的新娘跟妆师在她收入中的占比正变得越来越高。"举个例子，现在一般在平顶山市区，新娘跟妆师当天的收入在500元到800元不等，一个月跟两个婚礼的话，就能有超过1000元的收入。去年时，这个收入只占到我月收入的三分之一多，现在却几乎占到一半。"周晓玲表示。而造成这种变化的原因并非新娘跟妆的费用提高了，而是周晓玲的实际工资在不断下降。
周晓玲说，现在公司内部像她这样有副业的员工不在少数。"绝不是一个两个，虽然没有具体的数字，但从我们部门的情况来看，至少10%的同事都有自己的副业。"
河南四大煤企全线亏损
事实上，在平煤股份的员工吐槽"钱难挣"、"工资难养家"的感叹背后，则是过去数年来作为河南省内四大煤企当中唯一盈利公司的平煤股份，在进入2015年之后拗不过大势，净利润变为负数，而这一变化带来的则是，河南煤炭企业的全线亏损。
根据已经公布的2015年中报，平煤股份今年上半年实现净利润-6.98亿元，而这一数字，也使得平煤股份成为河南上市公司领域的"亏损王"。需要说明的是，去年同期这一数字则是6627万元。平煤股份亏损近7亿元，而河南省内其他3家煤炭上市企业的日子同样好不到哪去。根据中报数据，上半年神火股份亏损2.89亿元，郑州煤电亏损1.72亿元，而大有能源亏损2.32亿元。
河南本土4家煤炭企业全线亏损的背后，则是煤炭价格的持续走低。根据平煤股份中报显示，跟2014年相比，平煤股份的煤炭价格每吨下降100元，而这也直接导致了平煤股份的净利润由正到负。并且，煤价下滑的情况在全国煤炭企业当中都有不同程度的体现。广发证券的研究报告显示，上半年全国31家煤炭上市公司吨煤价格平均为352元/吨，同比平均降幅为20.4%或90元/吨，而吨煤成本平均为262元/吨，较2014年平均下滑14.1%或44元/吨。各公司吨煤净利润平均约为15.5元/吨，相比2014年同期下降32元/吨或67.2%。
未来整合或难避免
近年来，煤炭行业步入寒冬屡屡见诸报端，但从目前的情况来看，似乎行业寒冬还有继续恶化的迹象。
从今年上半年全国煤炭上市企业公布的中报数据看，亏损面亦呈扩大迹象。数据显示，31家上市煤企2015年上半年亏损的公司为14家，亏损面为44%。
尤其需要注意的是，9月初，各大煤炭集团纷纷公布了9月份价格政策，以神华集团为例，除5500大卡动力煤价格上涨1元/吨，其他热值动力煤价格均出现下调5元/吨~15元/吨。自8月下旬之后，神华集团基本完成对所有煤种价格的一轮普降。
而随着煤价的一降再降，避免不了的是，煤炭企业的亏损将继续扩大，而在这种情况下，由于受环保压力影响，煤炭的需求也将进一步承压。在这种情况下，有业内人士预测，未来部分抗压能力较弱的煤企将面临被市场淘汰、被迫关停的命运。
并且，这种认识在煤企内部亦有共鸣。平煤股份、神火股份公司内部人士在接受河南商报记者采访时表示："过去几年，煤炭行业持续低迷，煤炭企业虽然已经缩减了自己的部分产能，但从供求关系上来看，煤炭供过于求的局面仍然没有改变，并且各家煤企也没有什么好的办法来解决这些问题。因此，未来煤炭企业除了关停部分产能较差的煤矿之外，一个极有可能出现的情况是，企业与企业间的整合将加剧，并且很有可能像当初拯救纺织行业一样的情形再次上演。"(摘自《大河网》)
邯矿集团煤炭成本与煤价下降"赛跑"
进入2015年以来，针对持续低迷的煤炭市场形势。邯矿集团坚持眼睛向内、手心向下，提出"煤价降多少、成本降多少"的号召，持续开展"降低成本大会战"活动，通过调整生产地区、控制投资规模、盘活闲置资产、规范用工管理等一系列措施，推进刚性压缩成本的常态化。公司制定了"工作面移交效益评估"制度，先后对开采成本高的郭二庄一水平二采复采及北四采1#煤层、陶二矿四采区下部薄煤层、陶一矿七采北翼等地区果断叫停，从而消灭了重大"亏损源"。严格控制物资采购，加大设备调剂、修旧利废和回收复用力度，盘活企业闲置资产，上半年共调剂设备350台以上，节约资金投入3800万元，物资采购量同比减少31%，物资消耗同比降低1.3亿元，修理费同比降低1281万元。切实加强用电小指标考核，细化避峰填谷措施，全公司用电总量同比降低4125万千瓦时。严格执行《关于严格非生产性支出管理的十条规定》，对各项费用采取定额包干管理、"一支笔"审批，上半年非生产性支出同比减少1793万元，降幅达到40%以上。
邯矿集团以"降本增效"为目标，将全面预算管理与全员业绩考核相结合，进一步完善细化"责任、目标、考核"三大体系，做到了"有岗即考、有人即考、全员覆盖，不留死角"，实现了成本压力的层层分解、逐层传导、实时监控、刚性考核，形成了由点到线、由线到面，全方位、全过程的成本管控长效机制。公司各矿结合实际，因矿制宜，总结出许多行之有效的节支降耗"一招鲜"。比如，云驾岭矿大型材料循环利用闭合管理，郭二庄矿材料实行"保值管理、带值移交"，兴县金地煤业公司支护材料领取、使用、结余进行"三对号"考核等，在全局推广后取得良好成本管控效果，提升了企业整体管理水平。上半年，全公司17个矿厂均完成了成本控制指标。兴县煤业公司、云驾岭矿和聚隆公司月月超额完成利润指标。特别是兴县煤业公司，原煤单位成本控制在96元/吨，利润超亿元，成为冀中能源集团的"提质增效、稳健运营"的先进典型。
邯矿集团上半年累计单位成本220.56元/吨，比年初降低28.74元/吨，同比降低46.24元/吨。比2005年的单位成本降低25元/吨，创近10年来单位成本新低。（摘自《河北省人民政府网站》）
开滦集团加快后勤服务改革进程
今年以来，开滦集团把深化社会化、市场化改革作为推动后勤发展的第一动力，依托开滦、走出开滦，发挥技术和服务优势，积极主动与社会市场接轨，构建社会化、市场化运营模式，建立六家实体公司，培育壮大市场主体，努力提高自我生存发展能力。
一是成立园林绿化公司。解决开滦林场拥有绿化施工二级资质，但不具备法人资格而无法对外承揽绿化工程的问题，成立园林绿化开发公司，提高社会市场创收能力。依托林场人员、技术、资质和资源优势，承担内部园林绿化、景观提升和绿化养护任务，实现由依靠补贴向自主经营、自我发展转变。积极拓展社会市场绿化工程及绿化养护项目，逐渐形成以外部市场为主、内部市场为辅的经营体系。
二是成立工程维修公司。发挥锅炉安装维修三级资质的优势，加快成立工程维修公司，实现开滦后勤系统内部工程全部自行施工，并拓展集团内部工程维护业务。运作方式以模拟法人运转方式为主，独立经营，分开核算。在此基础上，逐步增加相关资质和服务项目，成立独立法人实体公司，面向社会承揽工程安装、维护大修等工程。通过自主经营，自负盈亏，解决38名员工成本费用222万元，消化折旧费用10万元。
三是成立物业保洁公司。开滦后勤系统物业每年需补贴9200万元。为提高物业管理水平，对硬件设施较为完善的小区实施物业管理，成立物业保洁公司，取得服务和收费资质，通过收取物业费、保洁费，弥补日常维修和人工成本支出。打破现有用工模式，解决人力不足问题，同时积极承揽社会小区物业保洁、楼宇清洗、家政服务、零星物业维修、劳务输出等业务，实现社会创效。物业保洁服务中心已于2015年3月投入运转，预计每年可实现收入900万元。
四是成立食品物流配送服务中心。和民营企业合作，成立开滦森丰食品物流配送服务中心，做实便民超市，发展食品物流配送业务。实施子公司法人运转模式，在收取租金、安置人员的基础上，按比例参与利润分成。利用现有闲置房产土地资源，增加7个连锁店，在保证微利经营的同时，惠及员工和家属。此举不仅可以增加房产土地租金收入，还解决富余人员安置问题，预计每年可节省人工成本150万元。
五是成立银联服务公司。以唐山保安押运公司为主体，与银联商务公司共同出资设立公司，承接金融机构、各大企业现金清分和银行自助设备清机、加钞、巡检等金融外包服务和相关增值业务，服务区域由唐山向邻近城市扩展，做大做强金融服务行业。新公司采取股份制形式，实施独立法人运作。
六是成立押运保安服务公司。发挥唐山保安押运公司平台和资质作用，成立开滦押运保安服务公司，按现有资质直接投入运转。先行整合集团内部保卫服务业务，逐步走向社会市场创收，拓展金融机构及各大企事业单位的保安服务业务，实现用人不养人，降低人工成本，促进服务产业多元化发展。(摘自《淮北矿工报》)
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